Zielprozessdefinition und Rolloutbegleitung eines internationalen Ordering-/Distributions-/ und Invoicing-Systems bei einem weltweit tätigen Automobilkonzern.

Die Definition von Zielprozessen und die Realisierung dieser im System haben die Effizienz und Transparenz in den Landesgesellschaften merklich erhöht.

Mithilfe dieser Zielprozesse wurde in 10 europäischen Ländern ein standardisiertes Ordering- und Distributionssystem ausgerollt.
In diesem Projekt haben wir in einem PMO-Team die Projektleitung direkt unterstützt. Zu unseren Aufgaben gehörten die Definition von Projektmanagementstandards (z.B. Templates oder Reportingstandards), das Erarbeiten eines Business Cases sowie die Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen bis hin zum Vorstand des Automobilkonzerns. Wir haben die Teilprojekte in den Märkten begleitet und besonders während der heißen Projektphasen im Konflikt-und Changemanagement unterstützt. Dabei konnten wir neben unserer Expertise im Projektmanagement auch unser fachliches Know-How aus dem Bereich IT-System-Rollouts erfolgreich anbringen. Besonders spannend waren die nationalen Besonderheiten in den Landesgesellschaften sowie die oft Ad-hoc auftretenden Probleme und Impulse im alltäglichen Projektmanagement.